市发改委采取四项措施

努力推进大项目又好又快发展

全市大项目建设推进工作小组第一次全体会议结束后，市发展改革委统一思想、提高认识、凝聚力量、奋力争先，积极采取四项措施，切实增强大项目建设的责任感和紧迫感，充分发挥发展改革工作职能，进一步加强对大项目建设的管理、协调和服务，打一场大项目建设的大会战和持久战，为积蓄全市经济发展后劲、实现富民强市新跨越做出积极贡献。

一是加强领导，明确责任，努力开创大项目建设工作新局面

市委、市政府决定成立大项目建设推进工作小组，是基于当前国家宏观调控政策、周边城市发展和全市社会环境等形势审时度势作出的一项重大而深远的正确决策。工作小组办公室设在市发改委，既是对我们的高度信任，也是我们义不容辞的责任，对做好大项目建设推进工作提出了更高要求，我们要决不辜负市委、市政府对我们的殷切期望。一是真正树立起大项目建设是全市经济工作生命线、是各项工作总抓手、是推进跨越发展“发动机”的认识，把大项目建设作为一项全局性、长期性和战略性的工作，作为推动科学发展、和谐发展、率先发展、跨越发展的重大举措来抓。二是进一步加强领导，明确责任，齐心协力，快速推进，使市委、市政府的正确决策尽快落到实处。三是研究决定抽调得力人员组成工作班子，现已积极开展工作，要求各工作人员尽快吃透会议精神，熟悉情况，对各大项目整个建设过程做到心中有数、了如指掌，坚持高标准、高质量、高效率，努力开创大项目建设工作新局面。

二是跟踪服务，强力推动，努力促进大项目又好又快发展

一要正确理解国家政策。坚持突出重点、区别对待，坚持环保优先、控制“两高”，坚持产业升级、调整结构，选准选好项目，明确目前应重点推进的大项目。将重点项目、大项目逐项分解落实到各位市领导，制定年度任务目标计划，明确责任部门和项目单位，不定期召开大项目建设推进工作小组会议，通报情况，总结经验，制定对策。二要抓好调度分析。对目前市里确定的交通、电力、冶金等十几个大项目，要针对国家严格控制立项、土地、信贷、环评等关口，详细盘点项目难点与焦点，准确、及时、全面地了解项目推进工作情况，一项一策，定人员、定目标、定措施，全力排除瓶颈因素，切实解决好项目的前期工作问题，促开工，促进度，促竣工，促达产。

三是强化管理，协同动作，努力创造大项目建设良好的外部环境

大项目建设关系方方面面，是一项系统工程。市发改委一是要在充分履行大项目推进工作主管部门职责的前提下，与各区县、市直各有关部门互相配合、协同动作，主动搞好服务，进一步加强横向纵向的沟通衔接。二是要结合开展“作风建设年”活动，牢固树立扎实、务实、快速、高效的工作作风，积极主动为基层出主意、想办法，积极主动跑省进京，推进大项目前期工作开展。三是要继续经常深入项目单位和施工现场，及时发现大项目建设中的困难和问题，努力为项目建设创造宽松的外部环境。四是要继续完善大项目调度、月报制度，科学分析，深入研究，为市领导及时掌握了解项目情况、进行科学决策服务。

四是密切配合，超前规划，努力推进大项目后续建设

市发改委作为大项目推进工作的主要部门之一，既要当好主角，又要做好配角，要坚持有所为有所不为，提高工作效率，精简审批事项，着力推进大项目后续建设，为大项目尽快落地日照提供一切方便和畅通渠道。一要强化项目策划工作。积极筛选、论证一批大项目和符合国家产业政策、投资规模大、技术含量高、带动能力强、经济效益好的工业项目和高新技术项目，加强后续项目储备，不断充实项目库，为投资持续增长提供项目支撑。二要高度重视招商引资工作。制定完善我市外商投资产业指导目录，使招引工作有的放矢、有章可循；拓宽利用外资渠道，加强企业并购，推动企业境外上市，促进资本市场发展。三要超前安排明年大项目计划。搞好调查研究，及早着手编制2008年大项目年度工作计划；积极争引新项目。按照“大项目—产业链—产业基地”发展方向，通过抓大带小，上下游产品配套，发现新线索，积极做好与国家、省计划盘子的汇报衔接，争取更多的项目列入国家、省计划。